Il punto cieco dell'advisory: cosa sa un fornitore IT che un analista non sa
Qualche settimana fa ho ricevuto un report di una nota società di advisory che valutava il mercato dei servizi IT nel nostro segmento.
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L'incompetenza come condizione strutturale del presente
Nessuno sa cosa sta facendo. Non nel senso banale e un po' autoassolutorio che si usa nelle conversazioni tra colleghi, quando qualcuno alza le spalle e dice che improvvisiamo tutti.
La maggior parte del software che esiste non dovrebbe esistere
E chi lo costruisce per mestiere è l'ultimo ad ammetterlo.
I tuoi figli non sono i tuoi utenti
Manifesto per chi costruisce tech ed è anche genitore.
Il progresso non è una direzione: anatomia di un equivoco pericoloso
Quando qualcuno grida che lo Stato "frena il progresso", sta davvero parlando di progresso, o di qualcos'altro?
Da developer a partner: una carriera nei servizi IT
Tre ruoli, tre lenti sul mercato IT: corporate, startup e portfolio clienti. Un percorso non lineare che chiarisce cosa conta davvero nel sourcing.
Cosa sa un provider IT che un analista di sourcing non sa
Il punto cieco strutturale del mercato dell'IT services advisory. E perché colmarlo è urgente.
Chi possiede il banco da lavoro
OpenAI compra Astral, Anthropic ha comprato Bun. La colonizzazione silenziosa dello stack di sviluppo è già iniziata, e non è una questione di open source.
AI e consulenza IT: addio al time & materials
L’AI sta rendendo insostenibile il time & materials nella consulenza IT. Cosa resta da vendere: risultati, responsabilità e fiducia, non ore.
Compliance eu 2026: è architettura, non solo legale
Nei prossimi 18 mesi cra, ai act, pld, nis2 ed eaa cambiano il software europeo. La compliance non si “spunta”: si progetta in architettura.